Management

Analízis: szakértő kollégánk személyesen felkeresi vállalkozásuk képviselőjét, a találkozó folyamán részletesen áttekintik a cég történetét, elemzik a folyamatokat a kezdetektől napjainkig.

Cég profilozása: minden esetben mérlegelni kell a cég aktuális helyzetét, gazdasági mutatóit, az esetlegesen addig termelt veszteségeket, a kiaknázatlan lehetőségeket.

Piackutatás: a versenytársak, illetve a piaci szegmens elemzése kvantitatív és kvalitatív eszközökkel, illetve a kapott adatok kiértékelése.

Képalkotás: az analízist és mérlegelést követően meghatározzuk, hogy milyen változtatásokkal érhető el, a piaci igényeknek megfelelő,  gazdaságilag stabil vállalkozás.

Állásfoglalás: a feltárt dokumentumok és analízis alapján kialakított álláspont hard- és soft copy formátumban történő átadása.